รายละเอียด

ผู้จัดการโครงการหลายคนมุ่งเน้นไปที่ขอบเขตตารางเวลาและงบประมาณเท่านั้น อย่างไรก็ตามโครงการที่ประสบความสำเร็จต้องการให้คุณจัดการความเสี่ยงควบคุมคุณภาพของสิ่งที่ส่งมอบมีส่วนร่วมและจัดการคนและจัดหาสินค้าและบริการ หลักสูตรนี้จะมุ่งเน้นไปที่ฟังก์ชั่นการสนับสนุนที่สำคัญเหล่านี้ซึ่งสร้างความแตกต่างระหว่างโครงการที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับโครงการเฉลี่ย ในระหว่างหลักสูตรคุณจะต้องเตรียมการวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงคุณภาพและประเมินต้นทุนคุณภาพสำหรับกรณีศึกษาที่มีให้

ในตอนท้ายของหลักสูตรนี้คุณจะสามารถ:

•ระบุความเสี่ยงด้านบวกและด้านลบ
•พัฒนากลยุทธ์ความเสี่ยง
•ทำการวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงคุณภาพ
•ระบุภาระผูกพันด้านต้นทุนและปริมาณสำรอง
•พัฒนาแผนคุณภาพ
•ระบุมาตรฐานคุณภาพ
•ใช้เครื่องมือเหตุและผล
•สร้างเมทริกซ์การจัดลำดับความสำคัญ
•พัฒนาแผนการจัดการทีมซึ่งรวมถึงการพัฒนาทีมระบุสมาชิกในทีมและชี้แจงบทบาทและความรับผิดชอบ
•พัฒนาแผนการจัดซื้อซึ่งรวมถึงสัญญาและสิ่งจูงใจ

ทั้งหมดนี้จะทำให้คุณเข้าใจด้านที่ไม่มีตัวตนมากขึ้นของการจัดการโครงการเพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพโดยรวมที่ดีขึ้น

ศูนย์ข้าวเพื่อความเป็นผู้นำทางวิศวกรรมเป็นผู้ให้บริการการศึกษาที่ลงทะเบียนผ่านสถาบันบริหารโครงการ (PMI) ® ผู้เรียนที่จบหลักสูตรนี้ในการติดตามใบรับรองจะได้รับรางวัล 12 ชั่วโมงของหน่วยพัฒนาวิชาชีพ PMI เหล่านี้ได้รับการยอมรับสำหรับการศึกษาต่อเนื่องหรือสามารถนำไปใช้กับการศึกษา 35 ชั่วโมงที่จำเป็นสำหรับการรับรอง Professional Management Project (PMP) ®

* PMI และ PMP เป็นเครื่องหมายจดทะเบียนของ Project Management Institute, Inc.

ราคา: ลงทะเบียนฟรี!

การจัดการโครงการทางวิศวกรรม: ความเสี่ยงคุณภาพทีมและการจัดหา - มหาวิทยาลัยไรซ์