ผู้นำที่เป็นแรงบันดาลใจ: เป็นผู้นำด้วยความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน

รายละเอียด

ความเชี่ยวชาญพิเศษนี้จะช่วยให้คุณเปลี่ยนจากการเป็นผู้นำจากบนลงล่างโดยเน้นที่สิทธิอำนาจเป็นผู้นำที่เปิดกว้างขึ้นอยู่กับความเชื่อมั่น

แนวทางการเป็นผู้นำแบบใหม่นี้สอนให้กับนักศึกษาของ HEC MBA และผู้บริหารระดับสูงส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนทั้งๆที่มีความคิดเห็นแตกต่างกันและช่วยให้ทีมมีความเป็นผู้นำที่ดีขึ้น

โปรโตคอล Savoir-Relier อยู่บนพื้นฐานของการวิจัยและการปฏิบัติมากว่า 25 ปี มีการนำไปใช้โดยมีผลกระทบเชิงบวกต่อบุคคลและทีมใน บริษัท เช่น Apple, L'Oréal, LVMH, Sanofi หรือ Pernod Ricard เป็นต้น

ในฐานะผู้บริหารผู้จัดการหรือบุคคลคุณจะต้องฝึกฝนวิธีการ Savoir-Relier และค้นพบว่าเมื่อดำเนินการด้วยความกล้าหาญความเห็นอกเห็นใจความอ่อนน้อมถ่อมตนและความยืดหยุ่นมันจะกระตุ้นความคิดริเริ่มสร้างสรรค์และสร้างความหมายเพื่อส่งเสริมการกระทำและผลลัพธ์ มันจะช่วยให้คุณเอาชนะสถานการณ์ที่ยากลำบากด้วยความยืดหยุ่นและนำทางไปสู่ระบบที่ซับซ้อน

คุณจะสำรวจสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณเองผ่านการสนทนากับเพื่อนร่วมงานของคุณและรับความมั่นใจในตนเองที่จำเป็นในการตัดสินใจที่ดีตามความคิดเห็นและแนวคิดของผู้อื่นแม้ว่าพวกเขาจะขัดแย้งกัน

คุณจะได้ยินมุมมองเกี่ยวกับความเป็นผู้นำจากผู้นำที่โดดเด่นเช่นนักกีฬาโอลิมปิกผู้บริหารธุรกิจและวิทยากรผู้มีเกียรติอื่น ๆ

ในโครงการ Capstone ขั้นสุดท้ายคุณจะใช้ทักษะที่คุณเติบโตและแบบจำลองที่คุณเรียนรู้เพื่อจัดการและเอาชนะความท้าทายความเป็นผู้นำส่วนบุคคล