รายละเอียด

การบริหารขอบเขตเวลาและต้นทุนเป็นหัวใจสำคัญของการจัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จ หลักสูตรนี้จะให้เครื่องมือในการพัฒนาขอบเขตโครงการกำหนดการและงบประมาณจากนั้นระบุสถานะเพื่อคาดการณ์ประสิทธิภาพของโครงการ ตลอดหลักสูตรคุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและเทคนิคในการนำไปใช้

ในตอนท้ายของหลักสูตรนี้คุณจะสามารถ:

•สร้างเอกสารข้อกำหนด
•สร้างคำแถลงขอบเขตโครงการ
•ระบุวิธีการควบคุมขอบเขตของโครงการ
•ย่อยสลายงานและพัฒนาแพ็กเกจงาน
•สร้างโครงสร้างการแยกย่อยงาน
•พัฒนาตารางเส้นทางที่สำคัญ
•ตรวจสอบประเภทของการประมาณการต้นทุนและระบุว่าเป็น "จากบนลงล่างหรือล่างขึ้นบน"
•ตรวจสอบงบประมาณภาระผูกพันและทุนสำรอง
•คำนวณค่าที่วางแผนและได้รับเพื่อเปรียบเทียบกับต้นทุนจริง
•ทำการวิเคราะห์ต้นทุนและกำหนดการ

ในแต่ละสัปดาห์คุณจะเตรียมคีย์ที่สามารถส่งมอบได้สำหรับแผนโครงการโดยอ้างอิงจากกรณีศึกษาที่มีให้ สิ่งที่ส่งมอบเหล่านี้รวมถึง:

•คำชี้แจงขอบเขตโครงการ
•โครงสร้างการแยกย่อยงานโครงการ (WBS) และพจนานุกรม WBS
•แผนภาพลำดับเส้นทางที่สำคัญ
•ตารางกราฟแท่ง (แผนภูมิแกนต์)
•ประมาณการต้นทุนโครงการ
•สถานะโครงการโดยใช้การคำนวณมูลค่าที่ได้รับ

ทั้งหมดนี้จะช่วยให้คุณกำหนดแผนควบคุมการมอบหมายครั้งต่อไปของคุณหรือโครงการต่อไปของคุณไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการโครงการหรือในฐานะผู้นำพื้นที่

ศูนย์ข้าวเพื่อความเป็นผู้นำทางวิศวกรรมเป็นผู้ให้บริการการศึกษาที่ลงทะเบียนผ่านสถาบันบริหารโครงการ (PMI) ® ผู้เรียนที่จบหลักสูตรนี้ในการติดตามใบรับรองจะได้รับรางวัล 14 ชั่วโมงของหน่วยพัฒนาวิชาชีพ PMI เหล่านี้ได้รับการยอมรับสำหรับการศึกษาต่อเนื่องหรือสามารถนำไปใช้กับการศึกษา 35 ชั่วโมงที่จำเป็นสำหรับการรับรอง Professional Management Project (PMP) ®

PMI และ PMP เป็นเครื่องหมายจดทะเบียนของ Project Management Institute, Inc.

ราคา: ลงทะเบียนฟรี!

การจัดการโครงการทางวิศวกรรม: ขอบเขตเวลาและการจัดการต้นทุน - มหาวิทยาลัยไรซ์